西平县人民法院坚持“两评查”活动，并将此活动作为提高审判质量的重点来抓。通过以下措施积极推进，扎实开展该活动。 

    一是强化领导和评查组织。成立“庭审和裁判文书”评查组”，院长黄依群亲自任评查组组长，一把手亲自过问、亲自督促，分管副院长具体安排部署，由审管办牵头，统筹组织各业务庭室资深法官具体实施庭审评查和裁判文书的评查工作。 

    二是认真“体检”， “问诊把脉”。 着力查找法官庭审能力的薄弱环节、裁判文书质量存在的问题。该院制定了相关实施细则，细化评查标准。对每个庭审进行逐项逐阶段评查、对每件裁判文书进行逐字逐句评查，利用管理信息系统，建立电子评查档案和台帐，每月定期通报评查进展情况，评查结果全部在西平法院局域网办公系统公布，对不规范的庭审和不合格的裁判文书予以通报批评，对庭审规范和优秀裁判文书予以嘉奖。将少数重复犯错问题作为点评和跟踪整改的重点，促使法官自我纠正。使“两评查”活动实现了突出重点、不落细节的监督效果。 

    三是采取同类审判业务庭之间推磨式评查、不同业务庭之间交叉评查，审管办牵头随机抽查的方式进行。评查中，大家实事求是，不护短，不避丑，不和稀泥，指明各自的优点与不足，交叉评查的部门之间常常因文字表述、法律适用等问题引起争论，在争论中相互学习、相互促进。通过民、刑、行政、执行四类裁判文书的交叉评查，有利于不同业务部门之间的知识融合，从而提高法官的综合业务素质，达到相互学习共同提高的效果。 

    四是以评查活动带动审判调研。全院要求通过此次评查活动，做好“四个一”即提出一条建议、写一份自查报告、开一次讨论交流会、上报一篇信息，认真摸清所结案件的质量情况，发现和汇总存在的主要问题，对产生问题的原因进行综合分析，完善和制定标准化的卷宗模式、庭审模式、裁判文书制作模式，提升规范化水平，进而有利于从宏观上掌握和了解全院各类案件的质量状况，科学合理地进行决策。